. Empresas Familiares e os Impactos Gerados pelos Membros da Segunda Geração
Palavras-chave:
Gestão familiar. Prática da sucessão. Planejamento.Resumo
O propósito deste trabalho é constatar as principais adversidades enfrentadas no gerenciamento familiar na transição aos membros da próxima geração. São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte e a prática da sucessão não é uma rotina comum nas empresas, pois, os gestores normalmente são tomados por uma rotina crítica, preocupados em perdurar sua empresa no mercado e acabam não treinando ninguém para substitui-lo. A metodologia utilizada foi o estudo de caso em uma empresa de médio porte. Para efetivar a pesquisa, utilizou-se a metodologia que caracteriza a pesquisa como qualitativa, com dados documentais e coleta de informações através de entrevistas semiestruturadas e questionários com os membros gestores da família. Como conclusão, verificou-se que a transição para a segunda geração está fortemente ligada à relação família-empresa, conforme os seguintes aspectos: a) processo sucessório influenciado por valores familiares e emocionais b) falta de planejamento do processo sucessório; c) ausência de confiança do sucessor para seus sucessórios.
